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Eficiência digital na experiência dos usuarios e nos times de gestão.

Eficiência digital na experiência dos usuarios e nos times de gestão.

Centenas de pedidos online para reservas dos espaços esportivos, 100% acessíveis e gerenciados em tempo real, combinadas a gestão de bloqueios por grandes eventos e checkagem de exames médicos. Cabe muita coisa boa em seis meses.

Client

Mercado Livre Arena Pacaembu

Year

2025

Timeframe

WIP

Client

Mercado Livre Arena Pacaembu

Year

2025

Timeframe

WIP

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Mercado Livre Arena Pacaembu

Year

2025

Timeframe

WIP

A Mercado Livre Arena Pacaembu

A Mercado Livre Arena Pacaembu

A Mercado Livre Arena Pacaembu

Inaugurada em 27 de abril de 1940, a Mercado Livre Arena Pacaembu foi projetada para ser o estádio mais moderno da América Latina. Localizada no coração de São Paulo, a arena se consolidou como um importante centro de entretenimento, esporte e cultura, valorizando ainda mais a região central da cidade de São Paulo.

Problem

Problem

Problem

Após o maior acordo de naming right do Brasil, para a abertura ao público, o Mercado Livre Arena Pacaembu precisava criar a sua forma de relacionamento com seu público e gerenciar os acessos aos espaços do complexo.

Soluction

Uma plataforma digital liderada por um aplicativo de serviços e relacionamento com os usuários, um site informacional e de divulgação, painel de gestão com CMS e uma API que alimenta e centraliza tudo.

Mission

Mission

Mission

Tornaroacessoaocomplexoeàssuasatividadeseeventosumaaçãosimpleseeficiente.

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Liderando da Estratégia ao Craft como Design & Product Lead

Liderando da Estratégia ao Craft como Design & Product Lead

Liderando da Estratégia ao Craft como Design & Product Lead

  • O projeto nasceu de uma visão construída pela QNCO, e parceria com a Igma, responsável pelo desenvolvimento e crescimento do produto.

  • Inicialmente fui responsavel pelo design estabelecendo princípios, definindo padrões, arquitetura e diretrizes com base no estudo inicial da QNCO, posteriormente assumi a liderança completa do projeto. 

  • Reorganizei o fluxo de desenvolvimento com objetivo de realizar oequenas entregas e constantes, e ao lado de profissionais incríveis alcançamos avaliação maxima de qualidade do time. 

  • Fui responsável pelo planejamento estratégico do produto em 4 trimestres, ajudando a consolidsr features importantes mas também focando em resultados de negocio.

  • Liderei a mudança da estrutura dos times de produto e contratações, aumentando o foco de cada squad, elevando a barra das entregas do time e profundidade nos assuntos.